Cet entretien offre un premier regard sur la manière dont Paul Rombeek aborde son rôle de PDG de Rotom. Il partage les enseignements de ses premiers mois à ce poste, sa vision du réseau européen et le fonctionnement de notre organisation. Paul évoque également son approche du leadership, de la collaboration et des priorités stratégiques qui accompagneront la croissance durable de Rotom. La discussion aborde enfin les principaux défis du secteur, notamment les évolutions réglementaires telles que le cadre PPWR de l’UE.
Depuis son arrivée chez Rotom en tant que PDG en février 2026, Paul Rombeek a consacré ses premiers mois à rencontrer les équipes à travers l’Europe. De Rotom Portugal à l’ouest jusqu’à Rotom Pologne à l’est, il a visité plusieurs sites afin de découvrir au plus près les opérations quotidiennes qui font avancer notre activité. Parallèlement, sa participation à de nombreuses réunions stratégiques lui a permis de mieux comprendre les ambitions de Rotom, ainsi que les défis et opportunités à venir. Ces premières expériences lui ont donné une vision concrète de nos collaborateurs, de notre manière de travailler et de l’évolution de Rotom en tant que réseau européen.
Dans l'interview suivante, Paul revient sur ses premiers mois chez Rotom et nous fait part de son point de vue sur les personnes, les valeurs et les opportunités qui guideront notre avenir.
Rencontre avec Paul Rombeek :
Paul est revenu aux Pays-Bas en 2022 après avoir vécu et travaillé à l'étranger pendant plus de 20 ans. Il apporte plus de 25 ans d'expérience internationale dans les secteurs B2B et B2C, acquise en Europe, en Afrique et dans la région Asie-Pacifique, avec une solide expertise dans les domaines du transport, de la logistique et des services axés sur le client. Tout au long de sa carrière, Paul a occupé des postes de direction au sein d’entreprises telles que Koninklijke Rotra Group, Flexport, Jetstar Asia, Tiger Indonesia et Air France-KLM. Son expérience internationale lui a permis d’acquérir une vision globale du leadership, de l’orientation client et de la mise en place d’organisations performantes sur différents marchés et dans différentes cultures.
Merci d'avoir pris le temps de nous accorder cet entretien, Paul. Pour commencer, qu'est-ce qui vous a le plus marqué chez Rotom au cours de vos premiers mois en tant que PDG ?
Ce qui m'a le plus impressionné, c'est la passion que les gens éprouvent pour notre entreprise, nos produits et notre mission. Partout où je me rends sur nos sites européens, je rencontre des collègues qui se soucient sincèrement des palettes, de la qualité et de l'économie circulaire. Cet enthousiasme et cet engagement sont perceptibles à tous les niveaux de l'organisation et dans tout ce que nous faisons. C'est ce dévouement partagé qui rend Rotom vraiment unique.
Qu'avez-vous appris sur les personnes et les équipes du réseau européen de Rotom ?
L’une des choses qui m’a le plus marqué est l’esprit d’entreprise de nos équipes. Rotom s’est considérablement développé au cours des quatre dernières décennies, mais nous avons su conserver la souplesse et l’esprit d’initiative propres à une entreprise en phase de démarrage. Au sein de toutes nos équipes, je vois des personnes curieuses, avides d’apprendre et toujours à la recherche de moyens de s’améliorer. Il existe une réelle volonté de remettre en question les méthodes de travail, de partager des idées et de contribuer à faire avancer l’entreprise. Cette combinaison de flexibilité, d’initiative et d’esprit pratique constitue une véritable force de notre organisation.
Quel a été votre moment le plus mémorable chez Rotom jusqu'à présent ?
Mes premiers mois chez Rotom ont été marqués par de nombreux moments forts, mais l’un d’eux reste particulièrement mémorable : la réunion internationale d’affaires organisée en mars chez Rotom Belgique, qui a réuni l’ensemble de nos directeurs généraux. Cet événement a été particulièrement enrichissant, car chacun d’entre eux représente bien plus qu’une simple entité commerciale : il incarne son organisation locale, ses équipes, ses clients et des années d’expertise sur son marché. Qu’ils viennent de Rotom Pays-Bas, de Rotom France ou de l’une de nos autres organisations européennes, tous ont apporté leur expérience, leur vision et leur engagement envers l’entreprise, créant une dynamique remarquable. Il était inspirant de voir les participants partager ouvertement leurs idées et leurs réussites, tout en recherchant ensemble de nouvelles façons de renforcer notre collaboration en tant qu’organisation européenne unie. Cette rencontre m’a conforté dans l’enthousiasme que j’ai pour les nombreuses opportunités qui nous attendent dans les années à venir.
Selon vous, quelle est la qualité la plus importante chez une personne ?
À mes yeux, la qualité la plus importante est la curiosité. Les personnes curieuses cherchent constamment à apprendre, à poser des questions et à trouver de meilleures façons de faire les choses. Elles restent ouvertes aux nouvelles idées et n’hésitent pas à remettre en question les habitudes établies. Je suis convaincu que la curiosité est un moteur essentiel, aussi bien pour le développement personnel que pour l’amélioration continue de nos activités. C’est pourquoi j’apprécie particulièrement les personnes qui ont envie d’apprendre, qui prennent des initiatives et qui cherchent constamment à progresser tout en contribuant au développement de ceux qui les entourent. C’est une qualité que je retrouve pleinement chez Rotom Europe et qui, selon moi, contribue largement à notre évolution et à notre croissance au fil des années.
Comment votre parcours international influence-t-il aujourd’hui votre manière de diriger Rotom ?
Mon parcours international m’a appris que les organisations qui réussissent allient la force de normes claires à la flexibilité nécessaire pour s’adapter au contexte local. Si je crois fermement à la normalisation et à l’exploitation des synergies au sein du groupe, je reconnais également que chaque marché, chaque client et chaque équipe est différent. Ce qui fonctionne dans un pays ne fonctionne pas forcément dans un autre. En tant que dirigeant, je pense qu’il est important d’écouter, de comprendre les différents points de vue et de s’adapter lorsque cela est nécessaire. En alliant une orientation commune à une connaissance et une mise en œuvre locales, nous pouvons obtenir les meilleurs résultats tant pour nos collaborateurs que pour nos clients.
Selon vous, en quoi l'approche circulaire de Rotom crée-t-elle de la valeur pour les clients et l'environnement ?
Le développement durable est au cœur des activités de Rotom depuis de nombreuses années, mais nous franchissons aujourd’hui une nouvelle étape en intégrant encore davantage l’économie circulaire dans notre stratégie. Nous voyons d’importantes opportunités de renforcer encore notre offre de services de palettes circulaires grâce à des solutions logistiques telles que la location, le rachat et la récupération de palettes. Ces services aident nos clients à réduire leurs déchets, à mieux utiliser leurs ressources et à diminuer l’impact environnemental de leurs chaînes d’approvisionnement, tout en améliorant leur efficacité et en créant de la valeur à long terme. L’économie circulaire n’est pas seulement bénéfique pour l’environnement, c’est aussi un choix commercial judicieux qui aide nos clients à mettre en place des chaînes d’approvisionnement plus durables et plus résilientes.
Comment vivez-vous les défis actuels du secteur de la logistique, notamment les évolutions telles que le règlement PPWR (règlement sur les emballages et les déchets d'emballages) ?
Le secteur de la logistique continue de faire face à des défis tels que la hausse des coûts, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement et l’incertitude géopolitique. Dans ce contexte, les clients recherchent des solutions qui leur permettent de fonctionner de manière plus efficace et plus fiable. Parallèlement, des réglementations telles que le PPWR de l’UE mettent davantage l’accent sur le développement durable et l’utilisation responsable des ressources, ce que nous considérons comme une évolution positive. Cela s’inscrit parfaitement dans la voie que Rotom suit depuis de nombreuses années. En mettant l’accent sur l’économie circulaire, nous avons mis en place les systèmes, les processus et les infrastructures nécessaires pour prolonger la durée de vie des palettes et mieux utiliser les ressources. Nous estimons que les palettes doivent être utilisées de la manière la plus intelligente et la plus efficace possible tout au long de leur cycle de vie, afin de créer de la valeur pour nos clients tout en réduisant l’impact environnemental. C’est pourquoi nous considérons le PPWR non seulement comme un changement réglementaire, mais aussi comme une opportunité de favoriser des chaînes d’approvisionnement plus intelligentes et plus durables.
Quelle place occupe le programme de sécurité de Rotom dans la protection de nos collaborateurs et dans la recherche constante d’excellence opérationnelle ?
Chez Rotom, la sécurité passe toujours avant tout. Je suis fermement convaincu que nous ne pouvons réussir que si la sécurité n’est jamais compromise et qu’elle doit être au cœur de toutes nos activités. L’une de nos priorités consiste à mettre en place un ensemble de normes de sécurité uniformes dans toutes nos sociétés opérationnelles, afin de garantir une approche cohérente sur chaque marché. Cette démarche s’appuie sur des initiatives telles que le « Safety Green Cross » et les tableaux d’information sur la production installés dans nos « War Rooms ». Le programme « Near Miss » constitue également un élément clé de notre approche : il nous aide à identifier les risques et à en tirer des enseignements avant que des accidents ne se produisent. En renforçant continuellement notre culture de la sécurité, nous créons un environnement de travail plus sûr pour nos collaborateurs et garantissons à nos clients un fonctionnement plus solide et plus fiable.
Selon vous, où se situent les principales opportunités de croissance pour Rotom dans les années à venir ?
Je pense que la plus grande opportunité pour Rotom réside dans le fait que nous sommes très bien positionnés dans un monde où la circularité et le développement durable prennent de plus en plus d’importance. De plus en plus de clients recherchent des solutions logistiques durables qui leur permettent de réduire leurs déchets, d’améliorer l’efficacité de leur chaîne d’approvisionnement et de diminuer l’impact environnemental de leurs activités. Grâce à notre réseau européen, à notre expertise en matière de palettes et de supports de charge, ainsi qu’à nos services de logistique circulaire, nous sommes bien placés pour accompagner cette transition. En continuant à innover et en aidant nos clients à atteindre leurs objectifs de développement durable, nous avons une formidable opportunité de grandir ensemble.
Merci, Paul, d’avoir partagé avec nous vos premières impressions, votre expérience et votre vision après ces premiers mois chez Rotom.
Des perspectives partagées à travers tout Rotom
Si Paul a fait part de ses premières impressions sur Rotom, c'est au quotidien, à travers les interactions, que l'on se fait véritablement une idée du leadership. Nous avons demandé à plusieurs collègues de l'ensemble de l'organisation de nous faire part de leurs réflexions sur l'impact et les priorités qu'ils ont pu observer au cours de ses premiers mois en tant que PDG.
Marcel van de Sande, directeur des opérations chez Rotom Europe
« Le message de Paul en matière de sécurité est toujours clair et cohérent. Il montre l'exemple et insiste sur le fait que la sécurité n'est pas une priorité susceptible de changer : c'est une valeur qui doit guider toutes nos actions. »
Ronald van Beers, responsable de la sécurité des systèmes d'information (RSSI) et directeur informatique, Rotom Europe
« Ce qui me frappe particulièrement, c’est l’importance que Paul accorde à prendre les bonnes décisions pour le long terme. Dans le domaine informatique, cela signifie investir dans la sécurité, la résilience et l’avenir de l’entreprise. Son soutien nous a permis d’obtenir la certification NIS2 Supply Chain SC30 sur l’ensemble de nos sites européens, faisant ainsi de Rotom la première entreprise du secteur de la transformation du bois à franchir cette étape importante. »
Sharayu Mishal, responsable du développement durable, Rotom Europe
« Ce que j'apprécie, c'est que Paul ne considère pas le développement durable comme un sujet à part. Il le relie en permanence à nos clients, à notre stratégie et à notre croissance future. Cet engagement de la part du PDG nous aide à traduire nos ambitions en actions concrètes et à maintenir cette dynamique au sein de toute l'entreprise. »
Safak Aktekin, DG de Rotom Allemagne
« Ayant rejoint Rotom en mai dernier, je suis moi-même encore relativement nouveau au sein de l’entreprise. Pour moi, disposer d’une base solide sur mon marché local, associée à une orientation claire pour le groupe, est extrêmement précieux. Bien que Paul ne soit arrivé que quelques mois avant moi, il a rapidement su créer une cohésion au sein de l’entreprise et donner une vision claire de la direction que nous prenons ensemble. »
Miguel Correia, DG de Rotom Portugal
« Après 18 ans chez Rotom, j’ai pu constater par moi-même tout ce que nous pouvons apprendre de nos collègues issus de différents pays et marchés. Paul encourage sincèrement cet échange de connaissances et d’expériences. Il crée un environnement dans lequel chacun se sent à l’aise pour partager ses idées, se remettre en question de manière constructive et apprendre les uns des autres. C’est ainsi que l’on construit des équipes plus solides et que l’on prend de meilleures décisions. »
Alors que Rotom poursuit son expansion à travers l'Europe, les premières impressions de Paul reflètent ce qui fait la force de notre organisation : des collaborateurs passionnés, un esprit d'entreprise, un engagement en faveur de la sécurité et du développement durable, ainsi qu'une conviction en l'amélioration continue. Associées à notre orientation vers les supports de charge durables et solutions logistiques circulaires, ces atouts constituent une base solide pour l’avenir. En continuant à apprendre les uns des autres et à travailler ensemble au sein de notre réseau européen, nous sommes bien placés pour saisir les opportunités que nous réserve l’économie circulaire.